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- 2026-07-15 发布于江苏
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;EPC项目对设计的总体要求
1,理念的转变
2,设计各专业责任人的职责
3,EPC项目对设计专业责任人的管理要求
4,专业的设置和各专业的工作任务
5,各阶段设计专业的内容和深度
6,工作流程和接口关系
;EPC项目对设计的总体要求
7,对专业责任人的考评
8,专业责任人怎样管理和控制设计分包方
9,怎样做好专业责任人专业责任人应该注重
的问题
10,设计质量的过剩问题
11,专业责任人的项目总结
12,纯设计项目和EPC项目设计的区分
;1.1,企业发展战略的需要:
工程EPC总承包项目项目是企业的发展战略要
求,企业要做大,仅靠设计是无法进入国际工程
企业行列的。目前市场经济下,国内某些业主也
在考虑EPC总承包,大一点的项目业主也不易管
理,而且目前的建筑安装企业管理能力在下降。;1.2,设计人员要有工程概念
我提醒大家设计只是工程的一部分工作,设
计要对工程负责,在设计过程中要有工程的
概念,做工程不同于科研。
种类
数量;1.3,企业资源的注重
目前企业项目多,需要工时远大于能力工时,很
多工作需要加班完毕,专业责任人和设计人员上
来就画图,拿过来就设计,没有时间充电,没有
时间调查,没有时间认真地思考技术方案,优化
技术方案,今天讲课我提醒大家,需要安排时间
学习:企业本部门网站和技术部等网站的设计
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