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当代项目管理知识体系培训—北京中科项目管理研究所许成绩.project.在复杂多变的环境中如何办好一件事！第1页

2026/7/14第一章:绪论什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管剪发展中国项目管理情况项目管理知识体系第2页

项目定义定义：项目是为完毕某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目标结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已经有的相似产品或服务相比较，在有些方面有显著的差别。项目要完毕的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。第3页

2026/7/14项目基本属性：过程的一次性运作的独特性目标确实定性组织的暂时性和开放性成果的不可挽回性第4页

项目管理定义:项目管理是在项目活动中利用知识、技能、工具和技术，以满足和超出项目干系人对项目标需求和期望。——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目标目标。。第5页

6资源资源:一切含有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofST)及市场(market)