零售店铺销售增长策略.pptVIP

零售店铺的业绩提升;课程内容;店铺人员的管理;见习导购;管理人员的职责;怎样管理员工

人员的管理内容

管理的四大职能

规划

组织

领导

控制;怎样管理员工;人员管理;人员管理;奖金标准

奖金是依据体现/职级制定

奖金要求必须保密

考评标准

奖励标准

;人效优化;人员的培训与发展;人员的培训与发展;人员的培训与发展;I主要又紧急的事：需要第一时间去处理

II主要但不紧急的事：涉及长久的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理提议等

III不紧急也不主要的事

IV紧急但不主要的事;建立培训体系

开发培训课程

课程实施

跟踪与反馈;;人员晋升体系

人员淘汰体系

人员轮换体系流程

接班人计划;人员晋升体系;人员淘汰体系;人员轮换体系流程;接班人计划;接班人的起源

重点人才培养计划体系所提供的人才

绩效考评成果

外部招聘

中高层经理人员的推荐

对初选的接班人的评估

定期或不定期地进行选拔性评估，相对一致的评价标

准和参照背景下对候选人的潜能/价值观进行评估

接班人计划体系评估

;店铺销售的管理;生意的管理;目标的管理;时间段

因应店铺情况合理分配时间段目标

店员个人目标

因应店员的经验、能力合理分配

未达成目标

应及时找原因，并及时跟进改善，继续努力超越。

明确目标、鼓励士气;目标的管理;目标的管理;销售任务的分配：

时间段：