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建设工程项目管理规范

1总则

1.1为规范建设工程项目管理行为，提升项目质量、安全、进度、成本管控水平，保障项目各项目标落地，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《》（GB/T50326-2017）及行业相关标准，制定本规范。

1.2本规范适用于新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施、交通、水利等各类建设工程项目的全过程管理活动，包括项目决策阶段、实施阶段、竣工交付及运维阶段的管理工作。

1.3建设工程项目管理应坚持“目标导向、过程管控、风险预控、全员参与、持续改进”的原则，推行工程总承包（EPC）、全过程工程咨询等新型管理模式，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一。

1.4建设工程项目管理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关法律法规、标准规范的规定。

2术语

2.1建设工程项目：为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。

2.2项目管理组织：实施项目管理的机构，由建设单位、工程总承包单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位、全过程咨询单位等参建方的项目管理团队组成，各方按照合同约定承担相应管理职责。

2.3项目目标责任书：由建设单位或项目管理机构与项目经理签订的，明确