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月度绩效考核表（品质主管）

部门：品质部 被考核岗位：主管 被考核人：

项目 序号 月度重点工作计划 计划简述 分值 指标完成情况 考核得分 备注

MBO（20%） 1

2

上级调整

项目 序号 考核指标 目标值 指标定义及计算方式 分值 指标达成情况 考核得分 数据来源

KPI（70%） 1 客户投诉率 10% 客户投诉次数/本月出货客户数；每高2%扣1分； 6 业务部/投诉记录

2 漏检误判次数 0次 以投诉为依据，每出现一次扣1分。 7 生产部

3 质量事故发生次数 5次 超过一次扣1分 5 生产部

4 质量事故原因分析及时有效性 质量事故分析及时有效 质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣1分 10 生产部

5 质量事故跟踪监督 质量事故规定时间处理 质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣0.5分 5 生产部

6 体系标准建立 按计划执行 每个月都有列计划，一项未完成扣一分，超过3个即为0 6 人事部

7 验厂通过率 100% 验厂通过次数/验厂次数；1次不通过即为0 5 业务部

8 工伤事故数量 0次 以员工工伤休假时间定义，工伤累计休假时间多于3天扣0.5分/人，10天以上扣1.