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(2026)医院综合目标管理责任制实施方案

为进一步深化公立医院运行机制改革，强化内部精细化管理，压实各科室、各岗位履职责任，推动医院高质量发展契合2026年公立医院绩效考核指标要求及医院“十四五”发展规划收官阶段目标，特制定本综合目标管理责任制实施方案。

本方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代卫生与健康工作方针，严格落实《关于推动公立医院高质量发展的意见》《公立医院绩效考核管理办法》等政策要求，坚持以患者为中心、以质量为核心、以绩效为杠杆，将综合目标管理融入医疗服务、运营管理、学科建设、公共卫生、行风建设等全链条工作，构建“责任明确、考核精准、奖惩分明、动态优化”的管理体系，实现责任到人、考核到岗、奖惩到位，全面提升医院服务能力、运行效率和群众满意度，确保2026年末各项核心指标进入全省三级医院前20位，顺利完成“十四五”规划各项收官任务。

方案实施坚持四项基本原则，一是权责统一、分类考核原则，针对临床、医技、行政后勤、公共卫生四类科室的不同职能定位，设定差异化考核指标和权重，避免一刀切考核，确保考核结果客观反映科室实际工作成效；二是量化导向、客观公正原则，除特殊定性指标外，所有考核指标均设定可量化的考核标准，考核数据优先从医院信息系统自动提取，减少人为干预，考核过程全程公开透明，接受全体职工监督；三是动态调整、持续改进原则，结合上级政策调整、医院发展阶段