施工企业工程结算管理规范.docx

施工企业工程结算管理规范

我干施工造价这个行当快二十年了，见过太多让人唏嘘的事儿：有的项目现场干得漂漂亮亮，进度质量都拿了行业奖项，结果最后结算卡了三四年，该拿的钱拿不回来，企业拖得现金流紧张，工人工资差点发不出来；有的项目因为前期没留好资料，几十上百万的签证最后打了水漂，本来盈利的项目变成了亏损。这么多年摸爬滚打下来我最深的感受就是，工程结算绝对不是项目干完才凑出来的一份文件，而是贯穿项目全周期的核心管理工作，一套清晰明确、落地可行的结算管理规范，就是施工企业的“保命符”和“盈利盾”。接下来我就从全流程的角度，把我们实践中总结出来的管理规范梳理清楚，都是实打实干活攒出来的经验，没有什么虚头巴