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立讯个人年终绩效考核标准

一、考核总则

1.1考核目的

为客观、公正评价员工年度工作产出与履职表现，建立以价值贡献为导向的激励约束机制，匹配立讯精密“技术领先、客户导向、品质为先、长期主义”的核心价值观，充分激发员工内生动力，支撑公司消费电子、汽车电子、通信互联三大核心板块的年度战略目标与业务落地，特制定本考核标准。

1.2适用范围

本标准适用于立讯精密集团及下属所有全资、控股子公司的正式在岗员工，包含研发技术、生产制造、市场营销、职能支持、经营管理五大序列所有岗位，劳务派遣人员、外包人员、临时聘用人员的考核可参照本标准另行制定规则。

1.3考核原则

（1）量化导向原则：所有考核指标优先设置可量化、可验证的目标值，过程数据全部取自MES生产管理系统、QMS质量管理系统、CRM客户管理系统、ERP财务系统等官方业务系统，减少主观判断占比，确保考核结果可追溯、可复核。

（2）分层分类原则：针对不同岗位序列、不同层级的岗位特性设置差异化考核维度与权重，避免“一刀切”，考核规则贴合岗位核心价值产出逻辑。

（3）客观公正原则：考核全流程公开透明，严格执行强制分布规则，设置绩效仲裁机制，杜绝人情分、徇私舞弊等行为。

（4）绩效挂钩原则：考核结果直接与员工薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展、人员优化等全职业周期权益挂钩，实现“价值创造、价值评价、价值分配”的统一。