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2026年员工培训与发展实施方案

为支撑公司“十四五”战略收官阶段业务扩张目标，匹配2026年新增2个生产基地、1个研发中心的人才需求，系统化提升员工岗位能力，构建完善的人才梯队体系，特制定本实施方案。

一、2026年度总体目标

结合公司2025年培训数据基础，2026年度员工培训与发展总体目标设定如下：

1.全员年度培训人均累计学时不低于42学时，其中管理类岗位不低于72学时，技术类岗位不低于60学时，操作类岗位不低于36学时，培训覆盖率达到100%。

2.核心岗位人才梯队继任率达到90%以上，满足新增业务板块95%以上的人才内部供给需求。

3.一线操作员工持证上岗率从2025年的82%提升至95%，技能等级提升人数占一线总人数比例不低于65%，年度完成高级工技能鉴定120人、中级工80人、技师30人。

4.新员工90天转正合格率达到98%，1年留存率达到85%以上。

5.培训年度平均满意度达到85分以上，培训对公司经营业绩的贡献度提升不低于10%。

二、分层分类培训内容与要求

本次培训覆盖公司全体正式员工、试用期员工，按照岗位属性分为6个层级，针对性设置培训内容：

（一）决策层（公司高管、事业部总经理）

培训核心目标：提升战略决策能力、行业趋势研判能力、ESG治理能力，年度培训总学时不低于40学时，具体安排：

1.宏观经济与行业发展趋势培训，年度安排2次外部顶级专家