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矿业公司各部门年度综合目标考核责任书

为进一步明确年度经营目标、压实部门管理责任、构建“权责清晰、考核精准、奖惩挂钩”的管理体系，XX矿业有限公司（以下简称“公司”）经营层（甲方）与各部门（乙方）签订本年度综合目标考核责任书，考核周期为XX年1月1日至XX年12月31日，具体内容如下：

一、通用考核规则

1.1考核维度权重：核心经营指标占比45%，重点工作指标占比30%，合规风控指标占比15%，协作联动指标占比10%，总分为100分。

1.2考核等级划分：95分及以上为S级（卓越），85-94分为A级（优秀），75-84分为B级（合格），60-74分为C级（待改进），60分以下为D级（不合格）。

1.3加减分规则：获得省级及以上行业主管部门表彰的单次加5分，获得市级表彰的单次加3分；发生本部门责任导致的重大负面舆情单次扣10分，被行业主管部门通报批评单次扣5分；超额完成核心经营指标10%以上的部分每超1个百分点加0.5分，最多加10分。

二、各部门分维度考核指标

2.1生产技术部（乙方负责人：XXX）

2.1.1核心经营指标（45分）

（1）全年原矿开采量：考核目标120万吨，完成率100%得15分，每低1个百分点扣0.5分，低于85%不得分；

（2）原矿品位合格率：考核目标≥92%，达标得10分，每低1个百分点扣1分，低于85%不得分；

（3）采矿损失率：考核目标≤5%