医院电子病历系统功能应用水平分级评价中心建设中心建设管理规范（2025版）.docxVIP

医院电子病历系统功能应用水平分级评价中心建设中心建设管理规范（2025版）

第一章总则

为深入贯彻落实国家卫生健康委员会关于电子病历系统功能应用水平分级评价的相关政策要求，进一步规范医院电子病历系统功能应用水平分级评价中心（以下简称“评价中心”）的建设与运行管理，提升以电子病历为核心的医院信息化建设水平，特制定本管理规范。本规范旨在明确评价中心的组织架构、职责分工、建设标准、工作流程及质量控制体系，确保评价工作的科学性、客观性、公正性和权威性，通过“以评促建、以评促改、以评促用”的原则，推动医院医疗服务能力与管理效能的全面提升。本规范适用于各级各类医疗机构内部评价中心的建设与管理工作，以及参与评价工作的所有部门与人员。

第二章组织架构与职责分工

评价中心的建设必须依托强有力的组织领导体系，实行院长负责制，建立多部门协作机制。评价中心不应仅作为信息部门的下属机构，而应作为全院性的质量管理与评价执行机构，统筹协调医务、护理、药学、医技、财务及信息等相关部门的资源。

评价中心组织架构通常分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由医院院长担任组长，分管信息化、医疗质量的副院长担任副组长，负责评价工作的总体战略规划、资源调配及重大事项决策。管理层设在评价中心办公室，通常由信息中心主任兼任办公室主任，医务部、护理部主任任副主任，负责评价工作的日常组织、制度制定、进度监控及跨部门协调。执行