企业采购管理办法.docxVIP

企业采购管理办法

第一章总则

1.1为规范公司采购行为，优化采购流程，控制采购成本，防范采购风险，保障生产经营活动有序开展，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》及公司内部管理规定，制定本办法。

1.2本办法适用于公司所有生产经营相关的采购活动，包括生产物资、非生产物资、服务及工程类采购，涵盖需求提报、计划编制、寻源定价、合同签订、订单执行、验收入库、付款结算全流程。单笔金额≤1000元的零星应急采购可简化操作，但须在3个工作日内补录采购台账。

1.3采购活动遵循以下基本原则：

（1）合规透明原则：所有采购环节须符合国家法律法规及公司制度，全过程留痕可追溯，接受内部审计与外部监督；

（2）性价比优先原则：在满足质量、时效要求的前提下，优先选择最优价格与服务组合，年度采购价格综合降低率不低于5%；

（3）需求导向原则：严格以需求部门的真实、合理需求为依据，杜绝盲目采购与库存积压，库存积压率控制在3%以内；

（4）战略协同原则：优先与核心供应商建立长期合作关系，保障供应链稳定，核心供应商占比不低于年度采购总额的60%。

第二章采购组织与职责

2.1采购管理委员会

2.1.1组成：由总经理任主任，分管采购、生产、财务的副总经理任副主任，成员包括采购部、需求部门、财务部、审计部、法务部负责人，日常事务由采购部牵头协调。

2.1.2核心职责：

（1）审批