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康师傅供应链分析

主讲人：游艳艳

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目录：

1:序言

2：康师傅企业介绍

3：康师傅方便面市场拥有率及简析

4：康师傅供应链模式

5：供应链市场现实状况

6：供应链战略合伙搭档关系的选择

7：供应链绩效评价与鼓励

8：总结

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一、序言

供应链是环绕核心企业，在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达成最小通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最后产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最后顾客连成一种整体的功效网链结构。它不但是一条连接供应商到顾客的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运送等过程而增长其价值，给相关企业带来收益

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康师傅是核心企业

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二、康师傅企业介绍

康傅控股有限企业，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。企业产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的著名品牌，其品牌价值约为4.12亿美元。目前我司的三大品项产品，皆已在市场占据领导地位，据ACNielsen十二月的零售市场研究报告显示：我司方便面的销售额市场拥有率高达43.3%，是第二名同业的三倍，销量超出81亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最