建筑工程施工验收流程措施.docxVIP

建筑工程施工验收流程措施

我干建筑工程现场管理快十年了，经手过十几个从几万平到十几万平不等的项目，这么多年摸爬滚打下来，最深的体会就是：施工验收绝对不是项目完工后走个过场的形式主义，而是从项目开工就贯穿始终、牵一发而动全身的核心工作。流程走不对，措施落不到位，前面施工干得再快再好，最后也可能卡在验收环节，耽误交付、影响结算，甚至砸了自己的口碑。今天我就结合自己这些年的实际经验，把完整的施工验收流程和我们实打实总结出来的落地措施梳理清楚，全都是跑现场跑出来的干货。

1验收前期整体筹备工作

很多人一听到验收，第一反应就是最后完工才要做的事，其实不对，从项目开工之前，我们就要把验收相关的筹备工作做足，这样后面每一步才能顺顺当当。

1.1组建专属验收专项工作组

验收是个需要多方配合的事，不能谁有空谁管，必须把分工明确到个人。我们一般都是由项目负责人当组长，我作为现场施工主管做副组长，成员涵盖现场施工员、专职质检员、资料员、各主要工种的班组长，还有专门对接监理和甲方的联络员，提前约好设计单位的驻场代表对接验收相关的设计问题。定好人之后第一件事就是开分工会，比如资料员专门管整理所有验收资料，不管现场的活；质检员专门管现场质量排查，不掺和班组施工调度；每个班组长负责自己班组施工内容的自检和整改，谁出问题谁盯。我早几年刚当主管的时候，就吃过分工乱的亏，那时候项目上人手紧，让资料员一边整理资料一