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【案例1H40-1】

一、背景

某工业项目建设单位通过招标与施工单位签署了施工合同，主要内容涉及设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。

工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如图1H45—1所示。;1H40机电工程施工进度管理;上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机(如下简称塔机)，其它工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。

在施工过程中，因为建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天(其它工作连续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出告知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，确保该项目按原计划工期完工。;施工单位采用办法将工艺设备调整工作的连续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。

(1)工艺设备调整工作压缩3天，增长赶工费10000元。

(2)塔机闲置10天损失费：1600元／天(含运行费300元/天)×10天=16000元。

(3)设备钢架制作工作停工10天造成其它相关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。;二、问题

1．按节点代号表示施工进度计划的核心线路。该计划的总工期是多少天?

2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用