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企业班组安全建设实施方案

为深入落实企业安全生产主体责任，强化班组作为安全生产管理“最后一公里”的核心作用，有效防范各类生产安全事故，切实筑牢企业安全管理基础，特制定本班组安全建设实施方案。

一、组织架构与责任体系

（一）层级组织架构

成立三级班组安全建设责任体系，明确各层级核心职责：

1.公司班组安全建设领导小组：由总经理任组长，分管安全副总经理、生产副总经理任副组长，安全管理部、生产部、人力资源部、财务部负责人为成员。统筹班组安全建设的顶层设计、资源调配与考核监督，每月召开1次班组安全建设推进会，解决推进过程中的重大问题。

2.车间班组安全建设推进小组：由车间主任任组长，车间副主任、安全员任副组长，各班组长为成员。负责本车间班组安全建设的具体落实、日常监督与阶段总结，每周开展1次班组安全专项检查，向公司领导小组汇报进度。

3.班组安全管理小组：由班组长任组长，班组专职安全员任副组长，全体班组成员为成员。班组长是班组安全生产第一责任人，专职安全员负责日常隐患排查、制度执行监督，全体成员落实岗位安全职责，形成“人人管安全、事事讲安全”的格局。

（二）责任清单细化

1.公司领导小组：审批班组安全建设实施方案，确保年度安全生产费用中15%用于班组安全建设（2024年度预算不低于12万元），牵头制定班组安全考核奖惩标准。

2.车间推进小组：负责班组长选拔、培训与考核，监督班组制