医院_全院一张床_下的成本绩效分摊.pptx

2026/07/16医院全院一张床下的成本绩效分摊汇报人：医院运营管理部

目录核心框架：七大成本分摊体系人员经费分摊机制固定资产与卫生材料分摊药品费与无形资产分摊风险基金与运行费用综合分摊模型与绩效核算信息化支撑与动态迭代01020304050607

核心框架：七大成本分摊体系01

前言：成本核算双轨路径本期探讨重点七大成本分摊含医技/行政成本，覆盖医院运营全链条成本要素以财务合规为核心目标确保成本数据符合会计准则与审计要求财务视角侧重全面核算追求成本归集的完整性与准确性可控成本与收入的均衡在成本管控与收益增长间寻求动态平衡以绩效激励为核心目标驱动科室主动优化资源配置与运营效率本期聚焦第二环节基于绩效核算下的成本分摊与核算

人员经费分摊机制02

人员经费：医生组分摊某病区医生组成本=该医生组总人力成本×（该医生组在该病区产生的医疗服务收入÷该医生组医疗服务总收入）核算对象医生工资、社保、住房公积金等归集方式全额归集到医生所属的医生组成本变化特征医生收治患者可能入住任何护理病区医生组劳动和收入分散在各病区收入体现在不同病区，人力成本应跟随收入一并计入特殊机制低效率病区承接其他科室患者，可额外给予基础奖励低效率病区可获成本核算优惠

人员经费：护士组归集核算对象护士工资社保住房公积金等归集方式护士相对固定在护理病区人员经费直接全额归集到其所属护理病区核心特征护士不跨病区流动成本