生产流程优化瓶颈识别与效率提升策略.pptVIP

;注意事项:

培训时间请各位将手机调为振动或关机,如需接电话请在培训室外接听

培训时间不可大声喧哗

培训结束时桌椅请归原位

欢迎就培训内容提出疑问;第一节、木桶定律与生产线平衡;二、生产线平衡与木桶定律的关系

“生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而恰恰取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。

制造现场，各个车间或小组之间，彼此的管理水平、产能等往往是不等的，企业现场管理的整体水平并不取决于最优秀的车间单位而是取决于最差的车间单位，同理，对一条生产线来言，其产量、效率高下也是如此。;三、生产线平衡的定义及意义

1.为何生产线平衡：

生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最后消除各种等候挥霍现象，达成生产效率最大化。它是生产流程设计与作业标准化中最主要的方法。通过平衡生产，能够加深了解“一种流”生产模式及熟悉“单元生产”的编制方法，它是一切新理论与新方法的基础。;2.提升生产线平衡效率的意义

缩短每一制品装配时间,增长单位时间的生产量,降低生产成本

减少工序间的在制品,减少现场场地的占用

减少工程之间的预备时间,缩短生产周期

消除人员等候现象,提升员工士气

变化传统小批量作业模式，使其达成一种流生产。

能够稳定和提升产品品质