建材供货履约考核管理细则.docxVIP

建材供货履约考核管理细则

干建材工程项目管理快十年了，我见过太多因为供货商履约不到位，把好好的项目弄得一地鸡毛：要么是关键材料晚到好几天，几十个工人窝工，光误工费就赔出去十几万；要么是送过来的建材批次不对、色差超标，砸了重装耽误交房，甲方还要罚我们的款，两边都不好受。为了把建材供货履约的要求落细落实，既明确对供货方的约束，也保障供需双方的合法权益，把规则说在明处，避免事后扯不清，特意制定本细则，所有合作建材供货商都按这个标准执行。本细则兼顾规则刚性和合作的人性化，核心是实现供需双方良性共赢，接下来分章节具体说明。

1总则

1.1制定目的

制定本细则的核心目的，一是规范建材供货全流程的履约行为，明确供需双方的责任边界，减少不必要的纠纷；二是通过量化考核筛选出靠谱稳定的优质供货商，淘汰履约能力差的供货商，保障项目工程的质量、进度和成本管控符合要求；三是建立公开透明的考核机制，让所有供货商都能公平参与竞争，守规矩、做得好的能拿到更多好处，做得差的承担相应责任，形成良性的合作循环。

1.2适用范围

本细则适用于所有和本公司签订建材供货合同的供货商，涵盖工程用钢筋、水泥、门窗、瓷砖、管材、板材等所有品类的甲供、甲控建材，不管是长期合作的大供货商，还是单次项目合作的小供货商，统一按这个细则执行，不搞特殊化。

1.3考核原则

我们的考核坚持三个原则：第一是公开公正原则，所有考核指标、评分