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执行力评定量表

一、评定说明

本评定量表用于系统评价组织内不同层级人员的执行力水平，覆盖任务承接、过程推进、结果交付、复盘迭代全流程，采用百分制计分，评定维度分为5个一级维度、15个二级维度、40个三级指标，每个指标按行为表现对应不同得分区间，得分越高代表执行力越强。评定主体可根据被评定人的岗位层级（基层执行岗、中层管理岗、高层决策岗）调整指标权重，评定结果用于能力发展诊断、绩效改进、人才选拔参考。

二、指标体系与评分标准

一级维度

权重

二级维度

权重

三级指标

评分标准

分值区间

一、任务承接能力（20分）

20%

1.目标理解能力

6分

1.1信息对齐准确性

能够主动核实任务背景、核心要求、交付标准、边界条件，100%准确把握任务核心目标与优先级

5-6分

仅承接明确指令，不主动核实信息，对目标理解偏差率在10%以内

2-4分

被动接受任务，对目标理解偏差率超过30%，多次需要上级修正方向

0-1分

1.优先级排序能力

7分

1.2多任务分级能力

面对3项及以上并行任务，能够按照“重要紧急/重要不紧急/紧急不重要/不重要不紧急”四象限法则准确分级，资源分配与优先级匹配度100%

6-7分

能够完成2项以内任务分级，并行任务排序偏差率不超过20%，资源分配无严重冲突

3-5分

无法区分任务优先级，平均分配资源，导致核心任务延期

0-2分

1.3资源预判能力

7分

能够提前