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小学2026年后勤工作考核方案

一、考核目标

为进一步规范我校后勤服务管理，强化后勤队伍责任意识、服务意识与安全意识，建立“职责明确、奖惩分明、效能提升”的后勤工作管理机制，全面保障2026年教育教学活动有序开展，为全校师生提供安全、优质、便捷的校园服务，结合我校办学实际，制定本考核方案。

二、考核范围与对象

本方案考核对象为我校2026年度全体后勤在岗工作人员，具体分为5类：

1.后勤管理岗：后勤主任1名、总务干事2名；

2.安全保卫岗：门卫保安4名、校园巡逻安保2名；

3.后勤保障岗：水电维修工2名、校园保洁员3名、绿化养护工1名、食堂工作人员8名（含厨师长1名、厨师3名、打餐保洁4名）、仓库管理员1名；

4.资产财务岗：后勤资产会计1名、收费员1名；

5.专项服务岗：学生宿舍管理员3名、校车跟车安全员2名。

三、考核原则

1.公平公正公开原则：考核标准、考核过程、考核结果全部公开，接受全校师生监督，同一岗位执行统一考核尺度；

2.岗责匹配原则：根据不同岗位核心职责设定差异化考核指标，突出岗位重点工作，避免一刀切；

3.量化考核为主原则：所有考核指标尽可能细化量化，可追溯、可核验，减少主观评价占比；

4.奖惩挂钩原则：考核结果直接与绩效工资、评优评先、岗位调整挂钩，强化考核激励约束作用。

四、考核内容与评分标准

本次考核总分为100分，其中日常工作考核占60分