人力资源策略人才选拔培养与留存解析.pptVIP

选、用、育、留之利用

─部门主管的权责与人资的搭档关系

王怡众先生

E-mail:wang.yechung@hi-p.第1页

怎样选择、培育、合理使用、充份发挥员工优越的潜能？

怎样赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？

选、用、育、留的目标是”执行力”与”持久度”的核心。企业若能掌握优秀人才，利用80/20法则，发挥优秀员工的最大贡献度，便有机会创造企业最大的优势与竞争力。

选、用、育、留之利用

一、概论

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组织运作

一、概论-企业方略与人力资源规划

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企业经营方略的主要塑造原因

外在环境(社会，政治，法律，经济)

人力需求(地理上的及职能上的)

组织文化

组织方略(达成具竞争性利益的计划)

生产力的技术工作上的配备

一、概论-企业方略与人力资源规划

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企业方略与人力资源方略

Mission

宗旨使命

Vision/Value

愿景/价值观

Objectives

目标

Strategies

策略

Tactics

战术

一、概论-企业方略与人力资源规划

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人力资源管理的精神、制度与执行

管理靠制度、制度靠表单、表单靠电脑（流程与资讯）

一、概论-企业方略与人力资源规划

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一、概论-员工眼中的企业文化

公司政策与