决策树风险分析经典习题集锦.pptVIP

风险管理例题六-决议树法该法为利用树形图的方式来进行的决议.同样需要通过对相关原因进行风险预计方能画出其决议树来.例如，某施工单位拟对某建筑工程项目投标，该施工单位对本工程的投标方略有两种：（1）高报价标，中标的可能性预计为30%；（2）低报价标，中标的可能性预计为40%；投标准备费预计为2万元。假如施工单位中标，他又有两种详细处理方式：①将其中部分工程进行分包；②全部工程自己施工。依据调查和预计，相关数据如下表所示，依据上述情况分析该施工单位的报价方略。据此可画出概率树。第1页

基本数据表投高标中标（0.3）部分分包概率0.35000万概率0.51000万概率0.2-200万不分包概率0.24000万概率0.6500万概率0.2-300万失标（0.7）0.7-2.0万不投标概率1.00.0投低标中标（0.4）部分分包概率0.34000万概率0.4950万概率0.3-300万不分包概率0.23900万概率0.5490万概率0.3-350万失标（0.6）概率1.02.0万第2页

1234失标0.7-2.05750001000-2000.30.50.284000500-3000.20.60.2中标部分分包不分包0.01.00.0失标0.6-2.069104000950-3003900490-3500.30.40.30.20.50.3中标