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内部推荐招聘制度

我在人力资源行业从业快十年，见过太多公司把内部推荐做成了“僵尸制度”：要么规则模糊，员工推了人半年拿不到奖金，最后再也没人愿意参与；要么权责不清，出了问题互相推诿，好好的招人渠道变成了矛盾导火索。事实上，内部推荐是目前所有招聘渠道里，人岗匹配度最高、员工稳定性最强、招聘成本最低的方式，一套清晰合理、兼顾公司和员工利益的内部推荐制度，不光能解决招人难的问题，还能增强老员工的归属感，真正实现三方共赢。本文就从实际运行的角度，整理出一套完整可落地的内部推荐招聘制度，兼顾规则性和人性化，能直接适配绝大多数中小企业的招聘需求。

1制度制定的核心目的与适用范围

明确制度的初衷和适用边界，是做好一切规则设计的基础，避免后续出现模糊地带引发矛盾。

1.1核心目的

制定本制度的核心目的主要有四点：第一，拓宽公司招聘渠道，降低对外招聘的成本，相比于猎头费、招聘网站的流量费，内部推荐的投入产出比高得多；第二，提高人岗匹配度和新员工稳定性，内部员工推荐候选人时，对公司的文化、工作节奏和候选人的能力性格都比较了解，推荐的人选适配度远高于海招，新人也因为有熟人带，融入更快、离职率更低；第三，调动全体员工的参与感，让老员工也能参与到公司的人才建设中来，拿到实实在在的奖励，增强员工对公司的认同感；第四，规范内部推荐的全流程，避免因为规则不清引发的矛盾，不管是对公司、推荐人还是候选人，都做到公