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咨询企业财务制度

第一章总则

第一条为规范咨询企业（以下简称“企业”）财务行为，强化财务管控效能，提升资金使用效益，防范财务风险，保障企业及利益相关方合法权益，根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国公司法》《企业会计准则》及现代服务业财税监管相关规定，结合企业轻资产、重智力、项目化运营的核心特征，制定本制度。

第二条本制度适用于企业及下属全资子公司、控股子公司，参股公司可参照执行。企业所有部门、人员的财务活动均需严格遵守本制度要求。

第三条财务管理核心目标：建立适配咨询业务特性的全流程财务管控体系，实现业务流、资金流、票据流、信息流“四流合一”，保障财务数据真实、准确、完整，支撑企业战略决策、成本优化、风险防控，助力企业长期稳定发展。

第四条财务管理基本原则：依法合规原则、权责对等原则、业财融合原则、成本效益原则、风险前置原则。

第二章财务管理组织架构与职责

第五条企业设立独立的财务管理部门，按“不相容岗位分离”要求设置财务负责人、会计、出纳三个核心岗位，不得由同一人兼任记账与出纳、审批与经办、保管与核算等关联岗位。各岗位职责明确如下：

1.财务负责人：由总经理提名、董事会聘任，对董事会及总经理负责。统筹企业全面财务工作，包括财务战略制定、预算体系搭建、资金调度审批、财务风险防控、税务筹划实施、财务团队管理；参与重大项目定价、对外投资、合作协议评审；定期向管理