（方法）职位薪酬设计要素计点法举例-绩效考核KPI管理制度模板电子版下载.docVIP

职位薪酬设计要素计点法举例

报酬要素选择举例

序号

一级要素

二级要素

序号

一级要素

二级要素

1

专业知识

学历

13

工作条件

班次稳定性

2

职业资格证书

14

安全性

15

环境优劣

3

经验

相关专业工作年限

16

体能要求

站/坐

4

专业技术职称

17

体力要求

5

责任

有无对他人监督

18

精神/心理要求

心理紧张度

6

直接部下数量

19

工作间歇可控性

7

部下层次水平

20

市场供求

职位专用性

8

责任的影响面

要素说明：

9

任务复杂性

工作涵盖点

10

程序性/创新性

11

决策/执行

12

沟通度

要素权重举例

一级要素

权重

二级要素

权重

综合权重

专业知识

1.5

学历

8

12

职业证书

2

3

市场供求

1.5

职位专用性

10

15

经验

1.5

相关专业工作年限

5

7.5

专业技术职称

5

7.5

责任

2

有无对他人监督

2.5

5

直接部下数量

1.5

3

部下层次水平

2

4

责任的影响面

4

8

任务复杂性

2

工作涵盖点

2

4

程序性/创新性

3

6

决策/执行

3

6

沟通度

2

4

工作条件

0.5

班次稳定性

2.5

1.25

安全性

4

2

环境优劣

3.5

1.75

体能要求

0.5

站/坐

6

3

体力要求

4

2

精神/心理要求

0.5

心理紧张度

5

2.5

工作间歇可控性

5

2.5

合计

10

10