第3章-项目选择与项目群管理.ppt

3-1第3章项目选择与项目群管理

3-2项目选择项目选择是为了帮助项目经理在大批可能的项目中选出最有潜力的项目。桑德指出管理者在选择评估选择模型时需要注意六个问题：实用性功能性灵活性易用性成本可比较性项目选择模型一般分为两类：数学模型和非数学模型

3-3项目审查和选择过程中要考虑的因素风险因素–对企业来说不可预知的因素商业因素–反映项目市场潜力的因素内部操作因素–涉及项目对企业内部操作的影响因素其他因素 在考虑使用何种项目选择方法之前，需要强调两点：1.现今最完善的项目选择模型也只是反映了企业的部分实际情况；2.任何决策模型都要考虑主观因素和客观因素。

3-4项目审查和选择的方法检查表模型简化评分模型层次分析法风险/回报模型财务模型

3-5检查表模型 项目审查和选择的最简单方法就是建立一个检查表，即用于项目选择的指标列表，然后使用该表对多个可能的项目进行选择。确定指标假设所有指标权重相同 检查表法对项目机会的评价来说是一个相当简单的方法，它对意见进行记录，同时也能促进讨论。

3-6检查表模型实例：假设SAP公司是商业应用软件行业的领导者，它正致力于开发一种用于库存管理和运送控制的新应用程序包，并决定在4个项目中选择一个。基于过去的商业经验，该公司任务最重要的选择指标是：成本、潜在利润、投入市场的时间以及开发经验。表3-2是一个只有4个选择方案和4个选择标准的简单检