建筑工程进度与费用偏差分析案例.pdfVIP

86.【背景资料】：

某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第7个月时，检查了工程进度并绘制了实际进度前锋

线,如图中的点划线所示。

【问题】

1.计算第七个月底已完工程计划费用累计值。

2.分析第7个月费用偏差、进度偏差。

3.计算工作E的总是差、自由时差。

4.根据第7个月实际进度前锋线分析工程进度情况。

【参】

1.第七月底：

已完工程计划费用=前锋线值=25+4+2+2=33万元

2.第七月底：

费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=33-37=-4万元，即费用增加4万元

进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=33-36=-3万元，即进度拖后3万元

3.工作E的总时差TF=2个月

工作E的自由时差FF=min（1，2）=1个月

4.第7个月底工程进度情况为：

D工作进度正常；

E工作进度拖延1个月，不影响工期，以为有2个月的总时差

F工作进度提前1个月，有可能缩短总工期1个月，因为该工作为关键工作。