第11章策略产能管理.ppt

第11章

策略產能管理

大綱作業的產能管理產能規劃的觀念產能規劃服務業產能規劃結論

作業產能規劃產能（capacity）就字面上的意義是「持有、接收、儲存及容納的能力」。在考量產能時，作業管理人員必須同時觀察流程投入的資源及產出的產品，這是因為就規劃的目的，實際的（或是有效的）產能必須根據生產的內容而定。

作業產能規劃作業管理的觀點也重視產能時間的特性，即必須指明產能所對應的期間，這可由一般區分長期、中期和短期產能規劃。不同作業管理，產能規劃亦有不同的意義。

作業產能規劃策略產能規劃（strategiccapacityplanning）的目標：提供決定資產密集資源整體產能水準的方法，其包括設施、設備以及整體人力的規模，以支援公司的長期競爭策略，產能水準對工廠的回應速度、成本結構、存貨政策、管理工作以及人力需求有重要的影響。

作業產能規劃產能規劃的時程長期：超過1年。中期：規劃未來6至18個月的每月或每季的需求。短期：短於1個月。

產能規劃的觀念最佳作業水準（bestoperatinglevel）的觀念，這個水準是設計製程時，依據最小單位成本之產量所設定的。

產能規劃的觀念產能使用率（capacityutilizationrate）是製程一項重要的指標，用以顯示公司目前與最佳作業水準（即設計產能）間的距離：

規模經濟與規模不經濟規模經濟的基本概念是