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2026年二季度企业员工绩效评估实施办法

本办法适用于2026年4月1日至6月30日期间，集团总部各职能部门、各全资子公司、控股子公司在职正式员工、劳务派遣员工、项目制聘用员工，试用期员工、待岗员工、季度内累计休假超过30天（含事假、病假、婚假、产假、工伤假等各类带薪与无薪假期）的员工不纳入本次评估范围，仅由所在部门出具工作写实报告报人力资源部备案即可。

一、评估基本原则

本次绩效评估严格遵循四项核心原则，全流程管控评估质量，杜绝形式主义：

1.战略对齐原则：所有评估指标100%锚定集团2026年“营收突破120亿元、研发投入占比不低于8%、核心产品市场占有率提升至27%、客户满意度≥92%”的年度核心目标拆解的二季度节点任务，各部门承接集团指标的完成率权重不低于60%，禁止设置与集团战略无关的评估指标。

2.客观量化原则：全流程评估结果可追溯、可验证，全序列定性指标占比不超过20%，所有扣分、加分项均需附对应业务系统导出数据、正式文件、客户反馈等有效佐证材料，无有效佐证的评估结果一律予以驳回重评，量化指标数据源统一从集团ERP、PMO、MES、CRM、OA五大核心业务系统提取，不接受任何人工填报的量化数据，确保数据准确率100%。

3.差异化区分原则：严格执行绩效等级强制分布规则，各序列绩效等级占比刚性管控，禁止出现“老好人”式全员高分、平均主义等情况，评估区分度不足的部门评估结