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2026年二季度企业员工激励与绩效考核方案

2026年4月1日至6月30日，本方案适用于全体与公司签订正式劳动合同的在职员工，试用期员工、外包人员参照本方案规则另行制定适配执行细则，方案制定以公司二季度整体经营目标（营收同比增长18%、归母利润率提升3.2个百分点、核心业务市场占有率提升4个百分点）为核心锚点，遵循“绩效导向、公平公开、权责匹配、激励约束并行”的基本原则，所有考核数据均由归口部门统一出具，全程公开可查，杜绝人为干预。

一、绩效考核体系设置

本次考核采用“KPI+OKR+行为指标”三维评价模型，根据不同岗位序列的工作属性设置差异化权重，所有考核指标均在4月5日前完成全员拆解确认，签字后上传公司绩效系统备案，中途调整需经绩效工作组审批并公示。

（一）各序列考核权重与指标设置

1.业务序列（含销售、客户成功、商务拓展岗）：KPI占比60%，OKR占比25%，行为指标占比15%。

KPI指标拆分：季度营收目标完成率35%，以运营部出具的实际到账营收数据为准，完成率低于60%此项不得分；回款及时率20%，以财务部出具的回款周期数据为准，超出约定回款周期30天以上的订单不计入此项得分；客单价达标率5%，季度成交客单价达到年度目标值100%以上得满分，每低5个百分点扣1分，扣完为止。

OKR指标拆解：二季度公司层面OKR为新场景业务渗透率提升12%、老客户复购率提升8%，各部门结