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X工程建设公司工程项目成本控制改进分析案例

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TOC\o1-3\h\u10776X工程建设公司工程项目成本控制改进分析案例 1

231311.1X公司工程项目成本控制应遵循的原则 1

222651.2树立成本控制的理念 2

80281.3制定合理的成本控制计划 3

61941.4引入合适的成本控制方法 5

209021.1.1X公司引入挣值法的必要性及可行性 5

111561.1.2基于项目工作分解结构的挣值法 6

297831.1.3基于关键路径的挣值法 9

66791.1.4挣值法的主要指标 12

239831.1.5多级挣值法 13

55221.5执行严格的考核制度 15

经过上文对于X公司出现的工程成本控制问题进行分析，总结了该公司出现上述问题的原因，我们面临着如何解决X公司的工程项目成本控制的问题，因此，本章节主要是X公司工程项目成本控制的改进措施，根据文献调查以及上述问题的研究，针对X公司的问题提出相应的改进措施和策略

1.1X公司工程项目成本控制应遵循的原则

工程项目成本控制是建筑企业提高自身的利润，增强企业核心竞争力的重要措施，工程项目具有时间长、影响因素多、内容复杂等特点，需要X企业将管理层、各个部门、施工人员组合起来，通过相互协