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运营主管绩效考核表

（正式员工，考核周期：每月）

纬度

考核指标标准

赋值

评估

自评

关联

岗位

直属

上级

定量

80%

总分：80分

1.月度工作目标计划达成，各岗位KPI达标情况；

40

2.月度运营数据分析报告；

20

3.月度部门建设情况；

15

4.其他工作情况；

5

定性

20%

总分：20分

1.考勤；按照《员工手册》标准；

标准（迟到1次扣1分，同时按照员工手册规定处理）

2

2.专业技能；按照《岗位说明书》标准；

1）常用办公软件及网络平台使用（差0；普通0.5，熟练1；精通1）；

2）网络运营能力；（差0；普通0.5，熟练1；精通1）

3）数据分析力；（差0；普通1；较好2；良好2）；

4

3.学习力，执行力，组织协调力；按照《自我学习计划》标准；

1）学习力（差0；一般1，较好1.5，良好2）；

2）领导力（差0；一般1，较好1.5，良好2）；

3）执行力（差0；一般1，较好1.5，良好2）；

6

4.团队满意度；按照《工作流程》中协作标准（沟通力，协作力）；

1）沟通力（差0；一般0.8；较好1.5；良好2，优秀3）

2）组织协调力（差0；一般1，较好1.5，良好2；优秀3）

6

5.每周五19点前，提交《工作计划总结表》；

1）提交表单时间（不准时0，准时1）

2）内容有效性（无0，部分有效0.5，有效1）

2

总计

100

评

审

人

评审结果：