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第

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公司裁员方案

一、目的

公司开发项目进度慢，经营困难，难以维持正常运营。所以要精简人员编制，降低成本，提升现有人员工作效率和饱和度。

二、基本原则

要避免群体事件、不必要的劳动仲裁和法律诉讼。按照《劳动法》《劳动合同法》《上海市企业工资支付办法》《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。

三、优化比例

集团各中心/部门及子公司的优化比例为20%。集团现有员工（）人，计划优化（）人。

四、优化途径

保留：优秀的、关键性岗位且流失后会带走资源的、影响力较大具有煽动性的人员予以保留。

调剂：向各子公司输送必要人才进行调剂。

劝退：无法调剂且在目前开发进度中可取消或可替代的岗位人员，以及工作量不饱和、经常在工作时间做与工作无关事情的人员。通过支付经济补偿与员工协商解除合同。

辞退：工作效率低下、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定、与本部门领导有裙带关系且表现较差以及经研究有其他具体事件不再适合留任的人员。通过支付经济补偿与员工协商解除合同。

集团中心/部门、子公司优化数量如下

序号

分管

中心

部门

总数

优化数量

合计

六、优化工作流程

人力资源管理中心把在职人员名单整理好发给各分管负责人，分管负责人对自己管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。