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零售业门店店长销售目标与团队管理能力绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

销售目标达成

销售额达成率

40%

20

根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。

销售目标达成

新客户开发数量

40%

15

根据实际新客户开发数量与年度目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。

销售目标达成

商品周转率

40%

10

根据商品周转率与行业平均水平的对比进行评分，周转率越高，得分越高。

销售目标达成

销售团队士气

40%

5

根据销售团队士气满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。

销售目标达成

促销活动效果

40%

10

根据促销活动前后的客单价变化进行评分，客单价提升越多，得分越高。

团队管理能力

员工培训效果

30%

15

根据员工培训满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。

团队管理能力

团队协作效率

30%

10

根据团队协作效率的提升幅度进行评分，提升幅度越大，得分越高。

团队管理能力

员工离职率

30%

10

根据员工离职率与行业平均水平的对比进行评分，离职率越低，得分越高。

团队管理能力

团队目标达成率

30%

15

根据团队年度目标的达成率进行评分，达成率越高，得分越高。

团队管理能力

员工个