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市场推广执行流程管理制度

我做市场推广快十年了，大大小小做过不下六十场各类推广活动，从一开始拍脑袋干活、出了问题到处救火，到后来慢慢沉淀出这套完整的执行流程管理制度，说直白点，每一条都是踩过坑、亏过钱、挨过骂攒出来的经验，不是什么空泛的纸面规则，就是实实在在帮我们把推广这件事从“碰运气”变成“可控可复制”的章法。接下来我就把这套完整的制度整理出来，不管是老团队做新活动，还是新人刚上手，照着走基本不会出大岔子。

1总则

1.1制度制定目的

制定这套制度的核心目的，就是把市场推广从立项到收尾的每一个环节都标准化，避免因为权责不清、步骤遗漏出问题，既保证推广效果能符合预期，也能帮我们控制成本、降低风险，说到底就是一句话：让干活的人清楚自己该做什么、什么时候做、出了问题该找谁，不用每次都从零开始瞎琢磨，也不用出了问题互相甩锅。我之前就吃过没制度的亏，一场联合推广做下来，设计说运营没给清楚信息，运营说对接的业务没提要求，最后物料错了、时间错了，谁都不想担责任，最后还是我这个负责人顶锅挨骂，从那时候我就下定决心，一定要把每一步都写得明明白白。

1.2适用范围

这套制度适用于公司所有形式的市场推广活动，不管是线下的地推、展会、门店促销，还是线上的新媒体投放、直播推广、联合活动，也不管预算是几千块的小型测试还是几十万的大型项目，全部都要按这个流程走，没有例外。不要觉得小活动就可以随便来，我见