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工程项目成本管理办法

第一章总则

工程项目成本管理是确保项目在预算范围内顺利完成、实现预期经济效益的核心环节。为规范项目成本管理行为，提高成本控制水平，明确各参与方职责，特制定本办法。本办法适用于公司所有新建、扩建、改建及修缮类工程项目，旨在通过科学的管理手段，实现成本的全过程有效控制，保障项目目标的实现。

成本管理应遵循“全员参与、全过程控制、责权利相结合、开源与节流并重”的原则。项目团队各层级人员均需树立成本意识，将成本控制理念融入项目实施的每一个环节。

第二章成本管理机构与职责

第一节成本管理体系

公司建立以项目经理为第一责任人，各职能部门协同配合，作业层具体落实的三级成本管理体系。明确各级单位在成本管理中的职责与权限，形成上下联动、齐抓共管的成本管理格局。

第二节各部门职责

项目经理部：作为项目成本管理的直接责任主体，负责编制项目成本计划，组织成本控制的具体实施，进行成本核算与分析，及时上报成本信息，对项目最终成本负责。

工程技术部：负责优化施工组织设计与施工方案，推广应用新技术、新工艺、新材料以降低施工成本；对工程变更进行技术可行性与经济性论证。

物资设备部：负责材料、设备的采购供应管理，通过比质比价、集中采购等方式控制采购成本；加强物资消耗管理，严格控制材料损耗。

合约预算部：负责项目招投标管理、合同管理、工程量清单编制与审核、工程结算工作；跟踪市场价格信息，为