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保利物业管理有限公司绩效考核管理制度

一、总则

为建立科学、公正的绩效管理体系，客观评价员工的工作表现与贡献，激发员工潜能，提升组织效能，实现公司战略目标与员工个人发展的统一，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工，旨在通过系统化的绩效管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与结果应用，形成持续改进的管理闭环。

二、绩效管理原则

1.战略导向原则：绩效考核以公司战略目标与部门核心职责为根本出发点，确保个人绩效与组织绩效紧密关联。

2.客观公正原则：以事实为依据，以制度为准绳，采用定量与定性相结合的方式，确保考核过程公平、公开，考核结果客观、准确。

3.分层分类原则：根据员工岗位序列