企业战略精要理论与实践.pptVIP

“战略管理：艺术与实务”;主要内容;Part1战略管理绪论

——战略管剪发展介绍;战略管理研究现实状况

——理论导向、应用困难;战略管剪发展对策

——问题导向、便懂易用;管理与战略管理;四个隐含假设;伦理选择标准;自我超越16字;Part2战略理论核心

——战略基本问题：三问题;起点不同的两种循环;战略理论本质：三假设;战略实践误区：缺特色;战略根本对策：三出路;目前经营十误区;战略管理任务

——确定拟做什么;Part3连续竞争优势

——常见顾客理念;顾客理念核心;战略定位原理;竞争优势起源;竞争优势创造;竞争优势连续

——连续竞争优势判定六准则;竞争优势创新;Part4业务演化发展

——业务领域选择;行业发展态势

——基本分析方法;五种竞争力量模型;;产业链利润结构分析;;纵向整合拓展

——问题讨论;多元化战略考虑;;专精与多元关系;适度多元化选择;业务组合重构

——目标与取舍;Part5市场竞合互动;竞争合伙定位;竞合对策模拟;模拟对策启示;问题表述：冲突与非冲突（合伙）的区分;竞合关系：本质、对策、应用;促进合伙：个体及各方行为;竞合进化原理

——天时、地利、人和：成功三要素剖析;市场互动模型;人文素质提升;现实合伙对策

——军事谋略与商场运作;善待对手与搭档;现实合伙难题;对策论启示;Part6战略配套管理

——基本指导思想