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房地产项目策划经理市场推广绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

市场调研与分析

25%

市场调研报告质量

报告内容全面，分析准确，对市场趋势预测准确，提出有效建议。

20

市场调研与分析

25%

竞品分析报告质量

报告对竞品分析全面，数据详实，策略建议具有针对性。

15

市场调研与分析

25%

市场动态捕捉能力

能够及时捕捉市场动态，对推广策略调整具有前瞻性。

15

市场调研与分析

25%

调研数据准确性

调研数据准确，为决策提供可靠依据。

10

市场调研与分析

25%

调研报告提交及时性

报告按时提交，不影响团队工作进度。

10

市场推广活动策划

25%

活动策划方案质量

活动方案创意新颖，目标明确，执行计划详实，风险控制到位。

20

市场推广活动策划

25%

活动执行效果

活动参与度高，活动效果符合预期目标。

15

市场推广活动策划

25%

活动预算控制

活动成本控制合理，无超支现象