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(2026年)康复医学科管理制度范本

2026年康复医学科实行主任负责制下的层级管理体系，明确科室核心组织架构与各岗位权责，以数字化管理平台为支撑，打通诊疗、教学、科研、后勤全链路数据，保障康复诊疗全流程标准化、精细化、智能化运行。

科室组织架构与岗位职责

核心组织架构

科室设置主任1名、副主任2名（分别分管医疗质量与科研教学、护理与后勤保障），下设医疗组、康复治疗组、护理组、科研教学组、行政后勤组5个核心模块，同时依托医院多学科协作（MDT）平台，与神经内科、骨科、神经外科、老年医学科等科室建立常态化联动机制。其中，康复治疗组细分为物理治疗（PT）亚组、作业治疗（OT）亚组、言语与吞咽治疗（ST）亚组、康复工程亚组、心理康复亚组，各亚组设组长1名，负责本组的日常管理与诊疗质量控制。

各岗位职责

科室主任

全面负责科室的医疗、教学、科研、行政及后勤管理工作，牵头制定科室发展规划与年度工作计划，组织落实医院各项规章制度；主导数字化康复管理平台的建设与优化，推动AI辅助康复诊疗、智能质控系统的临床应用；牵头开展多学科协作诊疗，协调解决科室重大医疗问题与医患纠纷；负责科室人员的绩效考核与职称评审推荐，组织开展学术交流与科研项目申报。

医疗组医师

负责患者的首诊评估、诊断与康复方案制定，严格落实首诊负责制、三级查房制等核心医疗制度；借助智能康复评估系统完成患者运动功能、认知功能、言语功能等