采购供应链管理专业课程.ppt

;计划;M2:Preface:1;;ITC-IPSCM;;;需求vs需要;决定并确认需求意味着能够回答这样一些问题;市场存在的条件;不正确地确认需求的非常危险的结果;单元2;2.2需求的类型;

;企业最直接的功能就是生产性需求,将公司的产品生产,服务和运送到消费者手中

非生产性需求对一个组织来说是内在的,因此很容易预测；而生产性需求是外在的，很难预测,因为需求直接由公司来控制;需求分类矩阵;采购需求明细单;单元2;采购規格明细清单;3.2产品规格;A.品牌和商标名称;品牌和商标名称;B.供应商或行业编码;C.样品;D.技术规格;

所有权：

ABC公司

日期：1995,10,1

项目:

玻璃广口瓶;;E.构成规格;F.功能和性能规格;实例：美国国防部的武器采购;图表总结归纳：产品规格：优势、劣势和适用;M2:U3:3.2-10;有关产品规格的信息来源;明确检测和检验要求;

一个实例:包装材料的质量控制

需要注意的是，整个的装运过程将产生一定数量的残料–因此，问题是：

各种类型的缺陷如何划分？

拒收或接收的基点是什么？

按照正常情况允许出现多少缺陷？

如何组织质量控制过程？

缺陷通常被划分为三级：