国际工程管理（本科）：国际工程项目管理模式PPT教学课件.pptxVIP

第2章国际工程项目管理模式

2.1DBB模式2.2DB模式2.3CM模式2.4BOT模式2.5BT模式2.6TBT模式2.7EPC模式2.8PM模式2.9PMC模式2.10PPP模式

2.1DBB模式

2.1.1DBB模式含义设计—招标—建设(Design-Bid-Build,DBB)模式,是传统的项目管理模式,在国际建筑市场上应用最为广泛。该模式将设计、施工分别委托给不同的单位承担,其最大特点是工程项目实施的顺序不可改变,必须按照设计—招标—建设的顺序进行,一个阶段工作完成后,另一个阶段才能开始。DBB模式由业主和设计单位(一般是建筑师或工程师)签订专业服务合同,由设计单位负责前期各项工作,包括前期策划和可行性研究,待项目评估立项后,设计方可进行设计工作。在设计工作进行的同时,进行施工招标准备工作,并在设计单位协助下,选择报价最低或资质最优的投标人作为施工总承包商,签订施工总承包合同。然后再由施工总承包商分别与材料供应商、设备供应商、工程分包商订立相应的分包合同并组织施工。施工过程中的质量控制、进度控制、成本控制一般委托咨询单位进行,设计单位通常承担协调和监督工作,是业主与承包商的沟通桥梁。

2.1.2DBB模式的优势及缺陷1.DBB模式的优势(1)这种模式是传统的项目管理模式,在国际上被长期广泛应用,因此其管理方法、技术手段比