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集团分层风险差异化管控实施

我做集团风控管理快十年了，见过太多规模上去了却因为风控体系跟不上翻船的企业，也见过不少因为风控管得太死，把本来有前景的新业务活活憋死的例子。最大的感悟就是，从来没有放之四海而皆准的风控模式，当集团业务越铺越广、下属主体越来越多的时候，原来“一刀切”的统一管控模式早就不适用了，只有做分层风险差异化管控，才能既守住集团的风险底线，又给不同业务留足发展空间，这也是我这些年实操下来，觉得最适合当下多元化集团的风控路径。

1实施集团分层风险差异化管控的核心背景与必要性

不管做什么改革，先得搞清楚为什么要改，只有把痛点摸透了，做实施的时候才不会走偏。我接触过的绝大多数集团，都