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2026年工程企业办公室品牌管理制度

为规范本公司品牌资产的统筹运营，明确办公室作为品牌管理归口部门的核心职能，适配公司2026年“国内区域深耕、海外市场拓展”的战略发展要求，强化品牌对工程业务拓张的支撑作用，防范品牌使用不规范带来的合规与声誉风险，制定本制度。

一、适用范围与权责划分

本制度适用于公司总部各部门、各省市分公司、所有在建及竣工项目部、海外事业部及境外项目部，涵盖公司品牌对内对外使用的全场景管理。具体权责划分如下：

公司办公室为品牌管理唯一归口部门，办公室下设专职品牌管理组，2026年核定编制5人，具体分工及权责为：

1.品牌战略主管1名：牵头制定年度品牌建设规划，审核所有对外品