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2026年管理岗位团队管理实践情景题库

一、单选题（每题3分，共10题）

1.【互联网行业·上海】

某互联网公司上海分部的小李团队负责一款社交APP的迭代开发。由于项目时间紧，团队成员A提出“快速迭代，边做边改”的建议，但团队成员B担心代码质量难以保证。项目经理小李此时应采取以下哪种方式？

A.立即否定A的建议，强制采用更稳妥的开发流程

B.要求A提供详细的风险评估，并与团队讨论后决定

C.直接决定采用A的建议，并要求B在开发过程中加强代码审查

D.将团队分为两组，一组按A的方案开发，一组按B的方案开发，对比结果后决策

2.【制造业·广东】

某广东制造企业的小王团队负责生产线的自动化改造。在项目中期，团队成员C提出需要调整部分设备供应商，以降低成本，但团队成员D认为现有供应商的技术支持更可靠。此时，项目经理小王应优先考虑以下哪个因素？

A.团队成员C的成本控制能力

B.团队成员D的技术背景

C.公司的整体成本控制政策

D.项目进度要求

3.【金融行业·北京】

某北京金融机构的小张团队负责开发一款智能投顾系统。在项目评审阶段，客户方提出需要增加一项新的风险评估功能，但这将导致项目延期。此时，项目经理小张应如何处理？

A.直接拒绝客户需求，维持原计划

B.与客户协商，提出替代方案或分阶段实现

C.强调技术实现的