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铝材厂生产管理制度范本

1总则

1.1制定目的：为规范铝材全流程生产作业，保障产品符合GB5237-2017《铝合金建筑型材》及客户定制要求，提升生产效率、降低运营成本、筑牢安全环保红线，结合本厂熔铸、挤压、表面处理、成品交付全链路生产特性制定本制度。

1.2适用范围：本制度适用于本厂所有生产相关部门及人员，包括熔铸车间、挤压车间、氧化工段、电泳工段、喷涂工段、包装车间，及配套的生产调度部、质检部、设备部、安环部、仓储部、采购部所有涉生产作业环节。

1.3管理原则：坚持安全第一、质量优先、效率驱动、节能降耗、权责匹配5项核心原则，所有生产作业必须严格遵守国家行业标准、本制度条款及客户特殊要求，严禁违规操作、越权审批。

2组织架构与权责划分

2.1生产调度部权责：牵头编制月度、周、日生产计划，统筹协调跨车间生产资源，跟进生产进度完成率，统计产能、损耗、能耗核心数据，组织生产协调会、异常问题复盘会，对全厂生产计划完成率、综合成品率负总责。

2.2各车间权责

2.2.1熔铸车间：负责铝锭、回炉料验收及熔炼、精炼、浇铸、均质全工序作业，管控铸锭化学成分、晶粒度、硬度、外观质量，对熔铸工序成品率、能耗、铸锭合格率负直接责任。

2.2.2挤压车间：负责铸锭加热、模具预热、挤压、淬火、拉伸矫直、锯切作业，管控型材尺寸精度、力学性能、外观缺陷，对挤压工序成品率、能耗、型材一次合