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采购成本优化细则

1总则

我干采购相关工作快十年了，刚入行那会真的以为采购成本优化就是跟供应商死磕压价，把价格压得越低越有本事，直到后来出过一次教训：为了降三个点的原材料成本换了一家报价更低的供应商，结果生产出来的成品批次不合格，赔给客户的钱比省出来的成本多了整整十倍。从那之后我才明白，采购成本优化根本不是盲目砍价，而是要从全流程梳理，把不该花的冤枉钱省下来，该花的钱花在刀刃上，最终平衡好质量、交期和成本三者的关系，帮公司拿到最划算的综合收益。

1.1制定目的

本细则的目的不是为了压缩供应商合理利润、更不是为了降低采购质量换低成本，而是通过规范全采购流程的每一个环节，找出流程里的浪费点、冗