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2026年工程企业办公室企业文化建设制度

为规范本企业2026-2030年周期内企业文化建设落地执行，明确企业办公室作为企业文化建设牵头归口部门的权责，强化企业文化对工程业务的支撑作用，结合本企业年营收128亿元、在岗员工4216人、在建项目79个的实际经营情况，特制定本制度，本制度适用于企业总部各部门、各区域分公司、所有在建项目部的全体员工，涵盖自有员工、劳务派遣员工及项目一线劳务从业人员，办公室牵头统筹全公司企业文化建设工作，各业务条线、基层单位配合执行。

一、组织架构与权责划分

1.设立企业企业文化建设领导小组，组长由董事长、总经理共同担任，副组长由分管行政、分管生产的副总经理共同担任