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2026年工程项目施工质量管理制度

1基本规定

1.1本制度适用于集团及下属各子分公司、项目部2026年1月1日起新开工的房屋建筑工程、市政公用工程、交通水利工程、工业安装工程、新能源配套工程等所有固定资产投资类、EPC总承包类、专业承包类工程项目的施工全周期质量管理，2025年12月31日前开工且2026年仍在施工的项目参照本制度执行。

1.2质量管理核心目标：单位工程一次验收合格率100%，分部分项工程验收合格率100%，检验批合格率≥98.5%，质量事故零发生，业主质量满意度≥92分，省级及以上优质工程获奖率占年度申报项目的85%以上，常见质量问题投诉率同比上年度下降15%。

1.3责任体系落实：执行“五级质量责任终身制”，即集团质量总监、子分公司质量负责人、项目经理、项目技术负责人、施工班组质量员为对应层级质量第一责任人，质量责任档案随项目竣工验收资料同步归档至集团档案室，留存期限不低于设计使用年限。发生质量问题的，无论相关人员是否调离、退休，均按责任划分追溯追责。

2施工准备阶段质量管控

2.1图纸会审管理：所有项目开工前必须完成三级图纸会审，第一级为项目部内部会审，由项目技术负责人组织施工员、质检员、各专业班组长参加，会审记录需明确标注图纸错漏碰缺问题，留存参会人员签字记录，问题整改闭环率需达到100%后方可申请第二级会审；第二级为总承包与各专业分包会审，由